CEO的主要任務不是尋找機會，
而是對「錯」的機會說NO，
向「對」的機會說YES。
管理者，在機會面前需要有膽識，
抓住機會，為企業謀求利益；
在磨難面前，更需要有膽識，
這樣企業才可能在逆境中生存下去。
管理者的決策思維應該從終點出發。
「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼，
只問自己要實現什麼目標、想做什麼。
然後根據目標的要求，規劃路徑，
努力創造實現目標的條件，
並循序漸進，達成目標。
CEO的主要任務不是尋找機會，
而是對「錯」的機會說NO，
向「對」的機會說YES。
管理者，在機會面前需要有膽識，
抓住機會，為企業謀求利益；
在磨難面前，更需要有膽識，
這樣企業才可能在逆境中生存下去。
管理者的決策思維應該從終點出發。
「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼，
只問自己要實現什麼目標、想做什麼。
然後根據目標的要求，規劃路徑，
努力創造實現目標的條件，
並循序漸進，達成目標。
為何可用性受限？
×可用性在整個月裡可能改變，取決於圖書館的預算。您仍可以設置預約內容，且您的預約將自動被滿足，只要內容再次可看。
此內容的 Kindle 書格式不支援以下：
×到達建議上限
×
你已經達到了您目前可以推薦購買的內容的最大數量。